股票配资炒股网址成功让日本人吃不起米的“农协”，到底是什么？

股票配资炒股网址

本文来自微信公众号：日本通（ID：ribentong-517japan），作者：而今，原文标题：《多年深耕，成功让日本人吃不起米的农协到底是个什么组织？》，头图来自：AI 生成

最近，日本米价高得让人直呼"吃不起"，国民的钱包和情绪都受到了不小的冲击。在这波"令和米骚动"中，日本农协被推上了舆论的风口浪尖，有人指责它是米价高企的幕后推手，有人甚至喊出了"农协民营化"的口号。

与此同时，农林水产大臣小泉进次郎的"备蓄米"政策又让农协与政府的矛盾进一步浮出水面。那么，这个日本农协到底是个什么组织？为什么它能在日本农业和农村社会中扮演如此重要的角色？它真的是"米价暴涨"的罪魁祸首吗？今天，我们就来扒一扒日本农协，聊聊这个既熟悉又神秘的组织。

一、无所不能的日本农协

提到农协，很多人第一反应是"转卖农产品的组织"，但这只是农协庞大业务帝国的一角。日本农协全称" Japan Agricultural Cooperatives "，也就是农业协同组合，简单来说，是由农家自发组成的互助组织。它的历史可以追溯到战后日本的农地改革。那时候，日本农业七零八落，农民生活困苦，粮食供应也不稳定。为了让农业重新站起来，1947 年日本颁布了《农业协同组合法》，鼓励农民联合起来，成立合作社，共同应对市场风险、提高议价能力，农协便应运而生。

它的初衷很简单：帮农家把农产品卖出去，替他们采购肥料、农药、农机这些生产必需品，顺便提供点金融服务，比如贷款、存款、保险啥的。用现在的话说，JA 就是个"农业综合服务平台"。JA 的出现让农家省心省力，种出来的米直接交给 JA，JA 负责从市场推广到销售一条龙服务，农家只需要专心种地就行。

在日本的乡下，农协的影响力无处不在。想象一下，一个普通的日本农家，早上起来可能先去农协银行存点钱，顺便办个农协共济的保险；中午去农协网点买点肥料和农药，晚上再去农协旗下的 A-Coop 超市买点生活用品。

如果家里有喜事，比如要结婚，农协庆典还能提供婚礼场地和咨询服务；要是遇到丧事，农协葬祭服务也能一手包办。甚至连去大阪看个世博会，农协旅游都能帮你安排行程，票务、住宿一条龙服务。可以说，从种地到生活，从摇篮到坟墓，农协几乎承包了农村人的一切需求。

这种"万能"身份的背后，是农协强大的组织网络。截至 2025 年 4 月，日本全国有 496 个农协组织，雇佣了大约 16.7 万名员工，覆盖了从北海道到冲绳的每一个角落。农协不仅提供农业生产所需的物资，比如种子、肥料、农机，还负责农产品的收购、销售，甚至帮农家开拓市场。更别提它的金融业务了，农协银行的存款规模高达 100 万亿日元，农协共济的运营资金也有 56 万亿日元，堪称日本农村的"金融巨无霸"。在很多地方，农协甚至比地方政府还好使，连自治体都会把农协银行指定为官方金融机构。

然而，这种便利背后隐藏着问题。农协的"全能"让农民养成了依赖体质，很多农户压根儿不会自己找销路、谈生意。举个例子，网上有人抱怨："农协不就应该让米价便宜点吗？干嘛非得通过他们？"这话听起来有理，但现实是，大多数小农压根儿没有直销的能力。

很多农户连电脑都没有，更别提上网开个网店卖米了。农协提供的精米、包装、物流等服务，对他们来说是刚需。这就导致了一个怪圈：农协越是"全能"，农民越是离不开它；而农民越依赖，农协的影响力就越大，市场的话语权也越强。

更扎心的是，农协的"全能"并不完全是为了公益。举例来说，作为农协银行的一部分，农协与其他几大协会合作的的农林中央金库今年资产运作碰壁碰出了 1.8 兆日元的赤字（约合人民币 900 亿元），农业相关的经济业务，比如卖肥料、帮农民销售，更是常年处于亏损状态。

今年 4 月日本政府第一次决定投放 21 万吨储备米，更是 95% 被农协买走，零售市场只分到 2%。就连政府救市的米都得得先卖给农协，再由农协定价卖给批发商、零售商。这操作，实在是有点魔幻，难免不免让人怀疑：农协是不是在哄抬米价，以补贴它今年失败的经营？

更别提，农协还和政治圈有着千丝万缕的联系。那些所谓的"农水族"议员，哪个背后没有农协的影子？据《周刊文春》报道，前农林水产大臣野村哲郎就曾收受农协相关团体 7000 万日元的政治献金，这"亲密"的关系，难怪让民众怒火中烧。

二、农政三角

要说农协为什么总被推上舆论的风口浪尖，就得聊聊它与日本农业政策的复杂关系，尤其是所谓的"农政三角"。这个"三角"指的是自民党农林族议员、农林水产省和农协三者之间形成的一种利益共同体，过去几十年来一直共同维护着一个以"减反政策"为核心的体系。

减返政策下，日本的粮食生产量与其他国家背道而驰不断下降

所谓"减反政策"，简单来说就是通过限制水稻种植面积，人为抬高米价。这政策听起来离谱：国家给农民补贴，让他们少种点地，米价就能涨上去，农民的收入也能保住。农协作为执行者，负责监督农民减产，分配补贴，同时通过全农（全国农业协同组合联合会）控制米的流通渠道，确保米价高企。这种模式让农协成了农业市场的"守门人"，而农民则成了政策的被动接受者。

这套体系的背后，是赤裸裸的利益交换。农水族议员需要农协的选票支持，毕竟农村的选票可是他们的"票仓"。农协则需要议员在国会推动有利于自己的政策，比如争取更多的农业补贴。农水省呢？他们既要讨好农协以维持农村的稳定，又要靠议员从财务省那里争取预算。于是，农协、农水省和议员形成了一个"铁三角"，互相背书，共同维护高米价的现状。

然而，这套体系的受害者是谁？显然是消费者。米价高得离谱，超市里一袋 5 公斤的米动辄三四千日元，普通家庭直呼"吃不起"。更讽刺的是，减反政策不仅没让农业更现代化，反而让日本农业陷入了低效的怪圈。很多小农因为依赖农协的补贴，根本没有动力扩大规模或改进技术。结果，日本农业的生产效率远远落后于其他发达国家，年轻人也不愿意回乡种地，农村的老龄化问题越来越严重。

近期米价

小泉进次郎这位新上任的农水大臣，试图打破这个铁三角，确实让很多人眼前一亮。他推行的"备蓄米"政策，直接绕过农协，通过自由契约的方式让米快速流入市场，试图压低米价。这操作有点像他爹纯一郎当年的"邮政民营化"，充满了气势。但问题在于，农协的势力根深蒂固，小泉的改革短期内很难起到根本性的效果，农协和农水族的反弹更是可想而知。

三、不是不改革，是改不了

随着米价问题的持续发酵，关于农协改革的呼声越来越高。有人提出，农协应该被民营化，或者至少打破它的"垄断"地位，让农家可以自由选择销售渠道。还有人建议，应该鼓励农家直接面向消费者，比如通过电商平台卖米，这样既能降低价格，又能让农家获得更多利润。

听起来很美好，但现实没那么简单。首先，农协的"垄断"并不是法律强制，而是农家主动选择的结果。很多农家，尤其是老龄化的小农户，根本没有能力自己搞直销。他们习惯了把米交给农协，然后等着收钱的生活方式。要让他们突然转型为"电商达人"，难度不亚于让一个 70 岁的老爷爷学会用抖音直播卖货。

其次，农协的庞大体系决定了它不可能轻易被取代。它的金融、保险、物流网络已经深深嵌入农村社会，拆掉农协就相当于拆掉农村的半个经济支柱。更何况，农协还承担着许多社会功能，比如赞助地方活动、支持农村教育，这些都是政府和市场难以替代的。

不过，外界对于农协的指责也是空穴来风。它的组织过于庞大，管理效率低下，有些地方"官僚化"的倾向十分严重。比如，农协的肥料和农药价格往往比市场价高，农家却不得不买，因为他们别无选择。此外，由于农协特殊的市场地位，除了能够左右市场以外，一旦价格出现波动，米商与零售为了尽快拿到货都只得给出远比市场价高得多的价格从而绕过 JA 进行采购，虽然农协声称这都是个人行为，自己还是只管"高买低卖"，但中间环节的成本还是会转嫁到消费者身上。